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leyu乐鱼吉化仓储中心物资保障做到位

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  leyu乐鱼吉化仓储中心物资保障做到位吉化仓储中心按照“内部挖潜、动态调整、优质高效、服务大局”的原则,对全品类物资储存库房leyu乐鱼、场地及备用储存地点重新进行规划布局,编制《安装攻坚“百日会战”专项工作方案》,分区制定《仓储中心物资存储及应急保供处置预案》,为转型升级项目安装攻坚“百日会战”和大检修物资保供工作提供优质服务。

leyu乐鱼吉化仓储中心物资保障做到位(图1)

  作为公司转型升级项目物资保供的主战场,该中心总库承担着全区钢材、电缆、阀门、电气仪表物资验收入库、存储、发放、配送工作。面对项目建设所用钢材、型材leyu乐鱼、阀门、电缆等物资大量到货实际,总库统筹料场物资存储资源,重新规划北院、中院、南院物资,整合现有货位,腾出料场面积,用于存放检修及后期项目物资,并启用南货料场存储区leyu乐鱼,完成场地平整和电缆迁移,积极处置积压物资,腾空料场存放大口径管材、型材,缓解存储压力。面对后续转型升级项目大型设备陆续到货,随机备件及专用工具增加情况,提前组织保管员做好随机备件接收、建账、保管、出库及盘点工作,为转型升级项目设备安装调试做好基础保障。

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  不仅如此,中部供应站围绕自身业务范畴,制定大检修重点时段、项目建设物资应急保供及生产物资特殊时间应急保供措施,详细明确各级人员职责,同时根据公司《2024年大检修换剂计划表》,初步统计检修期间原料三剂到货总量,提前与生产厂沟通,确定可直达现场三剂品种,预留临时存储库房,存放丙类及以下袋装、桶装固体三剂,解决临时存储问题,有效保障物资储存保供的平稳高效。

  西部供应站主动与生产厂、物资采购公司、西部项目部保持积极沟通,快速掌握物资到货信息,并利用现有库房资源,优化储存空间,明确物资到货后使用备用库房顺序,进一步细化物资紧急领用和配送流程,分区确定各级责任包保人员,同时研究检修期间利用仓储库房作为物资储存的备用地点,最大限度优化储存场地,为项目及检修物资到货做好充足准备。

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  此外,该中心主管副经理组织生产运行室相关人员,利用三天时间深入基层厂站,对各供应站制定的《仓储中心物资存储及应急保供处置预案》进行实地推演,对《预案》的操作性、完整性和应急保供责任分工提出完善意见,并就落实执行要求各单位在统筹谋划、精准实施、履职尽责上形成上下联动“一盘棋”合理分配优化现有场地,扩大储备能力,高标准、高效率发挥好仓储“储备调节,服务保障”作用。(李旻 王慧乾)

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