leyu乐鱼手机版官网研究院“双序列”改革渐入佳境研究院汇集了公司众多专业技术人才，如何加强专业技术人才队伍建设，如何为专业技术人员提供更加独立、畅通、稳定的职业发展通道呢leyu手机版登录入口，公司在研究院率先启动了“双序列”改革试点。

　　那么，何谓“双序列”？它给专业技术人员的职业生涯带来哪些变化？研究院“双序列”改革进展到哪一步？近日，记者就这些问题进行了深入采访。

　　记者了解到，“双序列”是指“行政管理岗位序列”和“专业技术岗位序列”的干部岗位管理体系leyu手机版登录入口。其改革实际上是在原有的“行政管理岗位序列”的“单序列”基础上，建立“专业技术岗位序列”，并与“行政管理岗位序列”一起形成“双序列”体系。“双序列”改革为企业专业技术人员提供了一条新的职业发展通道，提供了更多的职业发展机会。

　　公司“双序列”人才管理模式的建立和推行leyu手机版登录入口，有利于稳定人才队伍，激励员工发挥潜能，提高工作效率。员工能够非常明晰地知道，自己的发展路线和目标定位，知道自己要通过怎样的努力，获取更多的薪酬和更好的职业发展。

　　2016年1月，公司根据集团公司下发的《关于在科研单位开展建立专业技术岗位序列试点工作的指导意见》等文件精神，将“双序列”成果测算标准、考核动态运行与科研管理相结合，编制了符合研究院特色的专业技术岗位序列方案。3月，技术序列改革试点在研究院启动，岗位、选聘、薪酬、考核“四大体系”，为科研技术人才建立更独立、畅通、稳定的职业发展通道。

　　按照改革试点方案，该院专业技术人员实行职称、岗位评聘分开。专业技术岗级由高到低分为9级，各岗位根据科研和生产技术实际情况设置，并按照“公开、公平、公正、择优”原则，采取“竞争选拔”或“组织推荐”方式开展岗位聘任。2016年4月，该院53名专业技术人员分别被选拔进入一级工程师岗位3人，二级工程师岗位17人，工程师岗位18人，助工岗位13人，技术员岗位2人。

　　为体现专业技术的岗位价值和业绩贡献，按照技术岗位责权统一原则，公司对研究院所有专业技术岗位建立了任期和年度考核制度。科研领军人才和骨干人员可享受津贴补贴，形成更加有利于专业技术人员事业发展的激励机制。

　　2010年，北京化工大学硕士研究生樊金龙毕业分配到乌石化公司研究院工作，2015年取得工程师任职资格，但一直在操作服务岗位。

　　2016年，“双序列”实施，他竞聘进入了工程师岗位。一年时间里，他不仅担任了该院化工室两个项目工艺试验负责人，设计制定试验方案、负责试验实施和方案调整、实验总结报告撰写等工作，还担任了股份公司科技项目《天然气转化制芳烃催化剂及工艺研究》的负责人。同年，申请了2项国家发明专利，还获得了“乌石化公司优秀科技工作者”荣誉称号。

　　“职业远景宽广了，薪酬待遇提升了，让我们这些年轻人消除了后顾之忧，能全身心投入科技创新工作中。”樊金龙一边忙着手中的工作，一边对记者说。

　　刚刚结束与集团公司高级技术专家、化学工艺工学博士、研究院院长助理兼化工室主任徐亚荣进行课题讨论的二级工程师冯丽梅见到记者说，公平、公正的“双序列”竞聘，让她和同事对自己的职业生涯发展有了更清晰的认识。

　　随着科研开发项目和科研经费的不断追加，一项项科研成果逐步进入到工程化转化阶段，专业技术人员的工作更忙了，可是大家的工作热情很高，干劲很足。

　　多年来，企业一直沿用职称体系和行政序列，员工从入职起，就在为一个又一个“位置”而努力。但受职数限制，多数专业技术人员晋升到“副高级”就基本遇上了“天花板”，大家不得不去“挤”行政岗位，既分散了科研人员的精力，也使许多中青年人才有了懈怠心理，甚至有些培养多年的技术骨干选择“跳槽”……这些已成为制约公司持续稳定发展的一大短板。

　　公司实施的“双序列”改革试点，在现有行政序列之外，为专业技术人才开辟一条专业技术岗位晋升通道，让那些适合搞技术研究、擅长搞技术研究的专业技术人员，在“双序列”体系中找到合适位置，不用靠“行政职务”也能实现自身价值。