leyu乐鱼中国石油广西石化公司稳步构建人才成长成才长效机制近年来，中国石油广西石化公司坚持把人才作为第一资源，建立起有效的选才、用才、聚才工作机制，稳妥推进专业技术岗位序列改革工作，形成了以一流人才队伍支撑引领企业高质量发展的生动局面。

　　该公司把专业技术岗位序列改革工作作为“一把手”工程推动leyu手机版登录入口，坚持“按需设岗、统责权一、动态管理”的原则，以工程思维设计专业技术岗位序列改革各项环节，设置49类专业技术岗位，总定员119人。将专业技术岗位划分为11个子序列，每个子序列分别设定任职资格标准、晋升层级及职数。

　　坚持“有为者有位、优秀者优先、能干者能上”的人才理念，将专业技术岗位序列改革与先进典型选树挂钩，与薪酬待遇增减挂钩，与选人用人导向挂钩，形成岗位竞争上岗、能上能下、人员能进能出的岗位良性循环，激励专业技术人才担当作为、尽责实干。近三年来，23名优秀专业技术人员跨序列进一步使用，5人推荐至地方政府挂职锻炼，1人当选全国代表，2人获全国五一劳动奖章，10余人被评为地方级专业技术人才。20余人岗位工资奖励晋档，11人不晋档，3人降档，2人解聘。

　　在构建人才成长成才长效机制方面，突出建章立制，为激发人才动力活力提供制度支撑和保障；突出集智增效，鼓励专业技术人才参与重大技术攻关、专家现场会诊、技术武等活动，促进公司主要生产装置技术指标稳步提升，能耗指标持续下降；突出动态管理，分类分级开展专业技术人员年度考核及聘期考核leyu手机版登录入口，实现优者奖、庸者下、劣者汰；突出精心培育，搭建人才梯队，进一步调动广大专业技术人员干事创业的积极性、主动性、创造性。近三年来，专业技术岗位晋升56人，解聘2人leyu手机版登录入口，目前，公司在聘首席专家2人、高级专家1人、一级工程师2人，二级工程师24人、工程师35人，助理工程师55人。